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日立电梯(中国)有限公司CSR(企业社会责任)

Hitachi

CSR管理

公司治理

  日立电梯通过有效的治理结构解决了公司管理与利益相关者之间的一系列关系,根据公司所追求的目标设立了一套合适的机制,并积极发挥激励、监督公司有效利用资源的作用。

强化业务执行能力

  为实现日立电梯生产、服务能力的可持续发展,提供更优质的产品和服务,公司从销售、生产规划、采购、委外加工、产能管理、库存管理、质量管理、进出口管理到财务管理等各个业务环节,整合企业的物流、资金流和信息流,使企业内部的信息能够充分地统一和共享,通过ERP*等模式打通上下游供应链组织,在内外部环境等多个环节提高企业运营核心竞争力。

  ERP:Enterprise Resource Planning 随着公司制造产量的高速增长,公司引进ERP——企业资源规划系统,对公司的整个业务活动领域进行改良。

构建强大监督机能

  日立电梯着重提升审计监察地位,不断强化监察手段和方法。审计监察部门通过内部控制、效能监察和廉政监察工作,如实行管治检查、财务检查、工程检查等监管,加强对公司及各下属部门的管理,提高经济效益和管理水平效率;综合运用各种监督形式,增强企业内部监督的整体效能,协助日立电梯在健康轨道上发展。

公司审计监察架构